すごい会議実践会

このすごい会議のやり方を、僕は前職のTBCソリューションズの副社長時代に出会い、実際にコーチを招き、導入しました。導入直後から、会社がガラガラと音を立てて変わっていくのが実感できました。 メンバー全員で目標達成するために、上下関係なく、互いの意見を尊重しあいアイデアを出し合ったり、サポートしあったりと、今まではとても考えられないくらい会話が多くなりました。 このすごい会議を入れる前の僕らの会社の業績は、年商1億弱、経常利益が500万円程度。それが1年後、年商は1.35億で経常利益は2300万円、さらに翌年は年商1.8億、経常利益3500万円、そして3年後には年商2.4億で経常利益が6000万円となりました。 そして、僕らの会社に起こったことは・・・