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特定商取引に基づく表記
| 屋 号 | すごい会議実践会 | ||||
| 運営会社名 | 株式会社目標管理トレーニング | ||||
| 代表者名 | 加藤雅史 | ||||
| 所在地 | 〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台1-7 YK駿河台ビル3F （地図へ） |
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| 代表電話 | 03-5259-7181 | ||||
| 通信販売業務の 責任者名 | 加藤雅史 | ||||
| 振込み手数料 | 振込み手数料はお客様負担にてお願いします。 | ||||
| 申込みの有効期限 |
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| 申込みの流れ | お客様 (1)必要事項を記入 (2)弊社の個人情報保護方針に同意してもらい、 申し込みページへ (3)確認ボタンを押して送信 (4)確認メールを送付 弊社 (5)お客様情報を研修ＤＢへ移行 (6)受講案内、請求書を送付 お客様 (7)請求書が到着次第、指定口座に振り込む |
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| キャンセル時の場合 | 電話で受け付ける （担当：加藤又は阿部 電話：03-5259-7381） |
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プロフィール
「個の力を結集し、成果に結びつける」プロジェクトマネジメントの方法を模索する中で、書籍「すごい会議」を読み、マネジメントコーチの存在を知る。現在は、常務取締役として全社的な経営に携わる一方で、アメニティプロジェクトに「すごい会議」を導入。同プロジェクトの意思決定者として指揮をとりながら、理想の会社づくりに尽力している。
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本来、目標とは想いがあるからこそ成り立つ
マネジメントコーチを導入する前に、「すごい会議」のセミナーに参加されたと聞きましたが、その時の感想を聞かせてください。
セミナーを受けて、目標のつくり方が理にかなっていると感じました。それまでは、数値目標とそれを達成したときのインパクトの連動性を身をもって意識してなかったと感じました。もっと全体を見渡しながら、自分の仕事を進められるようになった
では、実際に導入してみて、どのような感想をお持ちになりましたか？
マネジメントコーチを導入するまでは、多くのスタッフメンバーは、自分に与えられた仕事を一生懸命に頑張り、それを一定レベルで評価されることに満足を感じる傾向があったように思います。でも、導入後は、そこからさらにステップアップして、目標を達成しようとする強い意思を持つようになりました。自分が任された仕事だけでなく、プロジェクトの目標を達成するために、自分の役割以外のことにも責任をもって関わっていく。目つきも変わりましたし、積極性が出てきましたね。「目標を達成したい、そして喜びを共有したい！」と、単純な自己満足を超えた仕事をするようになったんじゃないかな、と思います。 それと、「じゃあ、こういう風にしようぜ」って発案されたテーマが実際に行動に移され、具現化するようになりました。「決定したことは実行に移す」、これって簡単なようで実はけっこう難しいことなんです。マネジメントコーチの手法を使って、コミットメントリストをつくり、役割・期日を決めることで確実に実行力がアップするすることが分かりました。 この前、企画したセミナーの集客状況がよくなく、開催３ヶ月前の時点で参加者が５人しかいないという事態に直面しました。それが、最終的には１００名の定員を超える１１２名を集めることができました。確かにそれまでのやり方でやっていても、６０〜７０人位にはなっていたのかもしれませんが、ここまで集めることができたのは、メンバーが色々なアイディアを、自分のコミットメントに基づいて、確実に実行したことが、大きく影響していると思っています。社員さんの働きかたが変化している印象を受けます。
やっぱり、目的意識が変わったんだろうな、と思います。今までは、与えられた仕事１つ１つをキチンとこなせていれば嬉しい、という近視眼的な目的意識の下で働いている社員が多かった。でも、「すごい会議」が導入されたことで、もっとプロジェクト全体を見渡しながら、自分の仕事を進められるようになったんです。まず、「私達って、こういうことを目指しているんだよね！」という目標が共有される。社員は、その目標を達成するために仕事を進めていくことになるから、自分の仕事の意義や位置付けがしっかり分かるんです。みんながいきいきと働ける会社がつくりたい
どうしたら、そのような会社にできそうですか。
私の考える理想の会社とは、ごく一部の役職者の指図により、思考力を伴わずに部下の方が働くような企業ではありません。皆が権限を持ちながら、自主的に考えて自律的に行動する。若い人や女性の感性や意見が直接的にマーケティングに生かされるのが理想の会社なんです。そのような環境下で、社会貢献が伴ってビジネスが成長する、そんなみんながいきいきと働ける会社をつくりたい。その一環としてマネジメントコーチの導入を決めました。従来の役所のように、ヒエラルキーがあって、情報の行き来がなく、しかもスピード感のないような硬直的な組織は好きではありませんね。私の考える理想の会社とは、ごく一部の役職者の指図により、思考力を伴わずに部下の方が働くような企業ではありません。皆が権限を持ちながら、自主的に考えて自律的に行動する。若い人や女性の感性や意見が直接的にマーケティングに生かされるのが理想の会社なんです。そのような環境下で、社会貢献が伴ってビジネスが成長する、そんなみんながいきいきと働ける会社をつくりたい。その一環としてマネジメントコーチの導入を決めました。従来の役所のように、ヒエラルキーがあって、情報の行き来がなく、しかもスピード感のないような硬直的な組織は好きではありませんね。そもそも、どうしてマネジメントコーチを導入しようと思ったんですか。
マネジメントコーチが方法のすべてではありませんが、この手法を今後も生かしていくことは重要だと思います。そのためにも、まず導入されたプロジェクトで成果を出していくことが大切。「これをやったから、かなり高いところまで行けたんだ！」とメンバーが感じることがポイントになってくると思いますね。そうなると、他のプロジェクトや周りの社員に良い波及が起こりやすい。うまくいけば、会社全体を大きく変えていくことに繋がっていくと思っています。「すごい会議」は、その位の潜在性とパワーを持っているんじゃないですかね。]]>
プロフィール
オーラルケア社の戦略立案部門である企画営業室主査を務めながら、歯科業界における「免疫」という概念を広めるためのラクデントプロジェクト・リーダーとして活躍。「すごい会議」の一番効果は、「ひどい真実が言えたことで、本当のビジネスコミュニケーションがとれるようになったこと」と言う。
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率直に言うと、「当たり前のことだろう」って思いました
導入前に、マネジメントコーチの加藤さんから、「すごい会議」の体験版を２〜３時間受けたとお聞きしましたが、どのような印象を持たれましたか。
率直に言うと、「当たり前のことだろう」って思いました。意識的ではないにしろ、「すごい会議」の様々な手法は、自分自身でやっていたので。なので、この考え方が劇的に会社を変える、とは考えていなかったですね（笑）ただ、うちのようなあまり大きくない会社だと、それぞれの社員がプロジェクトの担当者として、複数のアイテムを必ず持っているわけです。その１つ１つのプロジェクトで、「すごい会議」のようにキレイな形で運営できているかについては自信がありませんでした。実際に「すごい会議」を導入してみて、いかがでしたか。
チームとして「すごい会議」の考え方が入ってきたことに意味があったと思います。例えば、Ａさん・Ｂさん・Ｃさんがいるとしたら、その全員で目標を共有できているか、など考えていることがわからない部分が多かった。でも、「すごい会議」を導入したことで、その全員がマネジメントコーチのやり方の土壌の上にのってくるんです。本当のコミュニケーションって、とれているようで実はとれていない
「すごい会議」の中で、一番効果的だったことは何でしょうか。
ひどい真実、これがすごく重要ですね。初めは、「そんなもの出てくるわけないだろう！」って思っていました。今日は無礼講だ、といって大変な目にあった人はいくらでもいるんですから（笑）でもね、実際に出てくるんです。いや、出てこざるを得ない状況になる、といった方が適切かもしれません。これは、「すごい会議」だからこそ可能になったことでしょうね。ひどい真実が出てこざるを得ない状況とは、具体的にどのような状況なのでしょうか。
本当に目標を達成していこうとする時、そういう言いづらいことを言わなければならない状況になるんです。それに、加藤さんが「ひどい真実はどんな会社にも必ずあります。」といって、そういう雰囲気をつくる。まぁ、メンバーのみんなが素直に反応してくれたことも褒めたいですが。 企業においてコミュニケーションはすごく重要ですが、本当のコミュニケーションって、とれているようで実はとれていないと思うんですよ。普通、ひどい真実は社内の単なる噂話にすぎない。でも、ひどい真実みたいな話って、「おり」のように会社に沢山溜まってくるんです。会社が大きくなればなるほど、その「おり」が重なっていき、最終的には、人間でいうところの生活習慣病、例えば動脈硬化を引き起こす。１つ１つは大したことないけど、知らぬ間になかなか治せない病気にかかってしまうんです。「こういう目標があるから、あなたの力が必要だ」と言えるようになった
どうやって、コミュニケーションするべきなのでしょうか。
私達は、企業世界で生きているわけで、人間すべての面と付き合っているわけではありません。会社として目標を達成する、この立場をお互いに認められるかどうか、が本当のコミュニケーションをとる上で重要なことだと思っています。「すごい会議」を導入して、社内のコミュニケーションにどのような変化が起きましたか。
目標が共有化され、役割・責任がはっきりしたことで、メンバー同士のお互いの使い方がよくわかるようになりました。「こういう目標があるから、あなたの力が必要だ」と言えるようになったんです。メンバーのビジネスコミュニケーションの能力が上がったとも言えると思いますね。年齢・性別・職種・ポディションが違うところでも、お互いの仕事をシェアすることが多くなりました。それに、どっちかがどっちかに命令する関係ではなくて、巻き込まれた側も、巻き込んだ人に対して何かを協力してもらうことが増えました。最後に、印象に残ったエピソードなどがあれば教えてください。
私が個人的に一番共感したのは、加藤さんが「この会議は今まで使ったことない部分の脳みそをたくさん使いますので、お菓子を食べながら会議をして頂いて構いません」と言って、机の上に食べ物や飲み物を沢山置いて会議を進めたことです。そもそも会議自体があまり好きじゃないし、しかめっ面しながら、硬い感じで進む会議は特に苦手ですね。会議のやり方にも色々ありますが、「すごい会議」の中で、いいアイデアが出たのも食べ物と飲み物が沢山あったからですね（笑）。]]>
プロフィール
株式会社神倉エクステリア代表取締役。群馬県を拠点に、外構工事の設計・施工のほかガーデニングなども行っている。「すごい会議」導入から半年、様々な問題を解決していく中で会社は急成長を遂げ、新オフィスの設立を視野に入れるなど、次のステージへ向けて順調に事業を拡大している。
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「もっと社員が一つになれて楽しい会議」の方法はないかな、と考えていたんです
「すごい会議」を導入された経緯を教えてください。
以前から、会社の会議に対して、危機感のようなものを感じていました。「さぁ、○○をやるぞ！」と言っても、みんなが別の方向を向いていたり、一方的な報告の会議に終始してしまったり。そういうことがあって、「もっと社員が一つになれて楽しい会議」の方法はないかな、と考えていたんです。そこで、本屋に行って、色々と会議のノウハウが書いてある本を探していたら、「すごい会議」の書籍を偶然見つけました。読んでみて、「この会議は面白い！」と思いましたね。それと、「すごい会議」はただの会議ではなく、何か人間的な臭いがするな、と感じました。この方法を用いれば、私の望む「もっと社員が一つになれて楽しい会議」ができるんじゃないか、と。問題が会社を育てている
実際に導入してみて、どのような変化がありましたか。
やる気をだして働いてくれる社員が増えてきたと感じています。例えば、弊社はハウスメーカーからの受注を柱としていましたが、このすごい会議のとき、女性社員が自ら手をあげて、自分達で受注が取れないか？という提案がありました。その提案をやろうということになって、展示会を開くことになりました。チラシをつくり、はじめて個人邸向けにマーケティングにも挑戦しました。結果、展示会に来場された中から、１０件くらい商品説明の打診を受け、そのうちの５件ほど受注がとれました。それから、新しいハウスメーカーさんから仕事を頂いたりと、泣きが入るほど忙しい状況になりましたね（笑）他に、クレーム対応の仕方も変わりましたよ。昔は、「誰が悪いんだ」という犯人探しをする傾向があったのですが、「それを探すのが目的じゃないだろう、みんなで解決するための動きをしなくちゃ！」と考えるようになったんですね。目標を共有することで、社員が１つにまとまってきている兆候だと思います。そんなにすぐに効果がでたんですね。
多分、マネジメントコーチを導入してから２〜３ヶ月後には、このような状況になっていました。実は、マネジメントコーチを導入した時、うちの課題は受注体制にあったんです。今では、次のステップである施工体制をどうするか、に問題が移ってますね。どうして、大きな効果を残せたのでしょうか。
問題が会社を育てているんだと思います。初めに、受注の問題をクリアして、次に設計の問題をクリアして、そして現在、施工の問題を解決しようと考えているのですが、出てくる問題を解決していくにしたがって、自然と会社が成長しているんです。雪だるま式にどんどんと大きくなっているイメージでしょうか。この過程で、社員は問題解決の仕方を学んでいる最中ですね。今度、事務所が手狭になり、新しい拠点を設けようかと考えているんですが、会社としてもそろそろ次のステップに移行していく時期だと思っています。「いける！」という空気が社内に流れはじめている
すごく順調だと思うのですが、「すごい会議」を導入してから、何か問題はなかったんですか。
まず、やり方自体がすごくショッキングでしたね。社員にとっても、全く慣れてない会議方法だったので、やる前は「こんなことやって何になるの？」、もっとひどいのだと「時間の無駄なんじゃないの？」なんて意見も出ましたよ（笑）そのような意見に対して、マネジメントコーチの加藤さんがすごく丁寧に説明してくれました。すごく助かりましたね。これからも、「すごい会議」を活用していけそうですか。
そうですね、今また普通の会議をやったら、きっと元の状態に戻ると思います。だから、毎月「すごい会議」の方法を使って、問題をたな卸しして、何が問題かをはっきりさせていきたいですね。そして、具体的に何をやるかまでまで落とし込めれば、後は自主的に動きだしてくれると考えています。 あと、次々と問題が出てくる状況をつくれたので、次は問題解決の部分を強化していきたいな、と。「いける！」という空気が社内に流れはじめているので、さらにその波に乗っていきたいですね。
コーチ 加藤 雅史
このすごい会議のやり方を、僕は前職のTBCソリューションズの副社長時代に出会い、実際にコーチを招き、導入しました。導入直後から、会社がガラガラと音を立てて変わっていくのが実感できました。 メンバー全員で目標達成するために、上下関係なく、互いの意見を尊重しあいアイデアを出し合ったり、サポートしあったりと、今まではとても考えられないくらい会話が多くなりました。 このすごい会議を入れる前の僕らの会社の業績は、年商1億弱、経常利益が500万円程度。それが1年後、年商は1.35億で経常利益は2300万円、さらに翌年は年商1.8億、経常利益3500万円、そして3年後には年商2.4億で経常利益が6000万円となりました。
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経歴
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1、本日のセミナーの満足度を教えてください。
大変満足した。
2、本日のセミナーの感想を教えてください。
■良かった点
会議の正しい進め方が判った。
普段の生活では知り合う事のない異業種の方と知り合う事ができた。
■疑問に思った点
出来る事ならば もう少し時間短縮して実践できたら良いのにと感じた。
（手順通り行う事の大切さは その後理解しました。）
3、今回のセミナーは何で知りましたか？
その他（会社紹介）
4、今回のセミナーの参加目的は何ですか？
社内のすごい会議の導入
1、本日のセミナーの満足度を教えてください。
大変満足した。
2、本日のセミナーの感想を教えてください。
■良かった点
理論・手順の説明だけではなく実践し体感できるということが良かったです。
■疑問に思った点
とくになし
3、今回のセミナーは何で知りましたか？
すごい会議実践会メルマガ
4、今回のセミナーの参加目的は何ですか？
会議で成果を出す。
1、本日のセミナーの満足度を教えてください。
満足した。
2、本日のセミナーの感想を教えてください。
■良かった点
具体的で良かった。
■疑問に思った点
進行役のすべき作業が多すぎないかと思った。
会議時間が長すぎないか
3、今回のセミナーは何で知りましたか？
4、今回のセミナーの参加目的は何ですか？
会社内に導入するかの見極め
1、本日のセミナーの満足度を教えてください。
満足した。
2、本日のセミナーの感想を教えてください。
■良かった点
全体的にわかりやすかった。
■疑問に思った点
カタカナの用語は極力使わない方がよいと思う。
日本人が対象となっているハズ
3、今回のセミナーは何で知りましたか？
２日目参加
4、今回のセミナーの参加目的は何ですか？
実際に使ってみたい
1、本日のセミナーの満足度を教えてください。
満足した。
2、本日のセミナーの感想を教えてください。
■良かった点
体感できる点（座学でない）
■疑問に思った点
私にはついていくのに精一杯でした。
3、今回のセミナーは何で知りましたか？
TBCソリューションズメルマガ
4、今回のセミナーの参加目的は何ですか？
自社、自分の行動や意思決定に活かす。
1、本日のセミナーの満足度を教えてください。
満足した。
2、本日のセミナーの感想を教えてください。
■良かった点
会議の問題点が抽出できた（自社）
■疑問に思った点
実績がわからないところ
。（自分での手ごたえ感がまだ無い。
実課題でおこなっていないため）
3、今回のセミナーは何で知りましたか？
インターネットの検索エンジン
4、今回のセミナーの参加目的は何ですか？
業務効率に向けた対応
