■ 開催日時 第6回 平成22年7月23日(金) 満席となりました！
あなたが会社を経営していると、あるいは幹部となって組織を経営していると、
どのようにすれば驚くほど組織のマネジメントがうまくできるだろうか？
と悩んだことはありませんか？
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例えば･･･
 目標を創ってはみたけれど、目標達成に向けて部下を
どうまとめればいいんだろうか？
「これをやろう！」と決めた約束が、 いつの間にかうやむやになっている。
みんなで合意したつもりなのに、どこからともなく
「どうせ、俺等が何か言っても聞いてくれないしね…」と言ってやらない。
会議で発言を求めても、
「特にありません」「私も同じです」と言われる。
うまくいかないと、「できない理由」を説明されて、イライラする。
問題が起こると、誰かのせいにして、問題解決をしていない。
本当は言いたいことがあるのに、お互い言っていない。
結果、建てた目標が達成できてない。 |
では、あなたが会社を経営又は幹部となって組織を経営をしているときに起きて欲しい、
理想の状態とはどういう状態でしょうか？
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例えば･･･
部下と共に、一致団結して「これ、やってやろう！」という目標が創れている。
期日が来たら、決められた事が実行され、成果が出ている。
「私がこれやります！」「こんな提案があります！」
目標達成に向けて、メンバーが積極的にアイデアを出す。
会議では、全員が自分の意見・アイデアを発表する。
「できない理由の説明」から議論をするのではなく、
「やったら、インパクトがあるかないか」からコミュニケーションをとっている。
問題が起きた時に人のせいにするのではなく、組織で問題を解決する手順を
持ち、常にメンバー全員が自分達が建てた目標に向けて前進している。
本当の問題をいつも洗い出し、今ある真の問題を一気に解決している。
結果、いつも欲しい成果（建てた目標）を手に入れている。 |
すごい会議は、こういったことを手に入れるためのやり方です。
「すごい会議」を実際に導入した企業、セミナー受講者の多くの方から、
「会議のやり方だと思ったら、部下を巻き込んで業績をあげるやり方だっとは驚きです！」、
「今までにない、非常によく考えられた会議のやり方・運営手順ですね。明日から使ってみます！」、
「質問の仕方で、こんなに会議の仕方や部下の思考が変わると思いませんでした」等の声をたくさん頂いております。
この「すごい会議のやり方」は30年の歳月をかけて作られた、
「組織と人の成長を促しながら、業績を上げるマネジメントの手順」
として多くの企業で導入されています。
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■ 開催日時
 第6回 平成22年7月23日(金)
満席となりました！
※10：00～17：00で実施します。
■ 開催場所
目標管理トレーニング 本社セミナールーム
東京都千代田区神田駿河台1-7 YK駿河台ビル3F
（JR御茶ノ水駅 徒歩5分）
地図はこちら
■ 詳細
定員：20名 ※定員になり次第締切りとなります。
受講料：30,000円（税込）
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10：00～12：00
「あなたの経営意思を明確にする」
■あなたが1年後に手に入れたい成果を明確にする。
■その成果を手に入れるために現状の問題点を分析する。
■その成果を手に入れるために効果的なメンバー（７名以下）を決める。
「経営幹部で共有・共感できる目標を創る前の環境設定」
■チームメンバー全員が平等にかつ積極的に意見・アイデアを交わすことができる環境を創り出す。
■参加メンバーが「今日はこの会議で、何らしかの成果を出してやろう！」
と前のめりの姿勢で会議に臨む環境を創り出す。
■会議のムードを良くし、アイデアを出しやすくする環境を創り出す。
■人の意見を尊重する仕組を創る。
■一人ひとりの意見に未来の可能性を見出す環境を造り出す。
13：00～17：00
「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る①」
■問題が起きた時に、「できない理由」を説明するのではなく、
「解決策は何だろう？」と思考を変える仕組みを手に入れる。
■本当はこれを解決しないと「ヤバイ」問題」をあなたとメンバーから引き出す。
本当の問題が浮き彫りになることで、共有・共感できる真の目標を創り出すやり方を手に入れる。
■自分達で建てた目標に対し、メンバー全員が「自分の責任は100％」と応える役割分担を創る。
メンバー協力しあうことができる「うまくいく」役割分担をつくる。
「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る②」
■いつまでに、誰が、どんな行動をして、どんな成果を出すのか？ 約束の仕様を決める。
各役割の担当者がこれから90日間でどんなブレークスルー（突き抜ける）を起こすかの
行動計画（アクションプラン）をつくる。
■会議のうまい終わり方
会議が終了する都度、学習を起こす質問をする。
