

あなたが会社を経営していると、あるいは幹部となって組織を経営すると、
どのようにすれば会社又は組織のマネジメントが驚くほどうまくいくか?
と悩んだことはありませんか?
本セミナーは、「すごい会議」、「秘伝すごい会議」で語られている手順を
ワークショップ形式で行なう「実践型」セミナーです。
講師は、実際に「すごい会議」の仕組を企業に導入しているコーチが、本番さながらに
行ないます。
この1日トレーニングコースでは、

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例えば・・・
目標を創ってはみたけれど、目標達成に向けて部下を
どうまとめればいいんだろうか?
「これをやろう!」と決めた約束が、 いつの間にかうやむやになっている。
みんなで合意したつもりなのに、
どこからともなく 「どうせ、俺等が何か言っても聞いてくれないしね…」
会議で発言を求めても、
「特にありません」「私も同じです」と言われる。
うまくいかないと、「できない理由」を説明されて、イライラする。
問題が起こると、誰かのせいにして、問題解決をしていない。
本当は言いたいことがあるのに、お互い言っていない。
結果、建てた目標が達成できてない。 |

こういったお悩みがある方のためにある研修です。
では、こういった悩みが解決されたとしたら、どんな状態になるでしょうか?

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例えば・・・
部下とともに、一致団結して「これ、やってやろう!」という目標が創れる。
期日が来たら、決められたことが実行され、成果が出ている。
「私がこれやります!」「こんな提案があります!」
目標達成に向けて、メンバーが積極的にアイデアを出す。
会議では、全員が自分の意見・アイデアを発表する。
「できない理由の説明」から、
「やったら、インパクトがあるかないか」でコミュニケーションが取れる。
問題が起きた時に人のせいにするのではなく、組織で問題を解決する手順を
持ち、常にメンバー全員が自分達が建てた目標に向けて前進している。
本当の問題をいつも洗い出し、今ある真の問題を一気に解決している。
結果、いつも欲しい成果(建てた目標)を手に入れている。 |

これ以外にまだ、あるかもしれません。
では、こういった理想の状態を手に入れるための仕組みを、あなたは、そしてあなたの組織はお持ちでしょうか?
もし、お持ちでなければ、その理想の状態を手に入れる解決策としてどんな方法があるか?
我々の主張では
、それは「会議」という場から始まるということです。
もし、理想の状態が手に入っていなかたとしたら、あなたの会社の会議室で、
上記の問題のどれかが起きている可能性が高いです。
では、どのようにすれば理想の状態になるか?
「すごい会議」は、実際に導入した企業、セミナー受講者の多くの方から
「今までにない非常によく考えられた会議のやり方・手順ですね」、
「自分の会話のまずかったところが分かった」等の声をたくさん頂いております。
この「すごい会議のやり方」は30年の歳月をかけ、アメリカで開発された「組織と人の成長を促し、結果、業績があげることができるマネジメントの手順」として多くの企業で導入されています。


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■ 開催日時
第4回 平成21年1月28日(水)
※両開催日とも10:00〜18:00で実施します。
■ 開催場所
目標管理トレーニング 本社(TBCソリューションズ 本社セミナールーム)
東京都千代田区神田駿河台1-7 YK駿河台ビル3F
(JR御茶ノ水駅 徒歩5分)
地図はこちら
■ 詳細
定員:20名 ※定員になり次第締切りとなります。
受講料:35,000円(税込)

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会議には種類があります。たとえば、意思決定をする会議(目標を決める、問題を解決する等)、アイデアを出し合う会議、進捗会議等・・・。このすごい会議 実践!1日トレーニングコースでお伝えするのは、あなたが「意思決定をする会議」をする時に効果的に運営するためのやり方です。
あなたが何かを意思決定する時、多くは「会議」の場で意思決定しています。
目標設定する時、その目標達成すための行動計画(アクションプラン)を決めるとき・・・
いつまでに、誰が何をして、どんな成果を出すのかを約束する。
これも「会議」で行ないます。
そして、
その約束が守れているかどうか
これも「会議」で行ないます。
思うような成果がでないとき、問題が起きた時、問題の解決策を生み出し、それをいつまでに、誰が何をして、どんな成果を出すのかを約束する。
これも「会議」で行ないます。

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『すごい会議』では、
■ メンバー全員が「これっ! やってやろう!」と思える
目標の創り方を
手順化しています。
■ 目標を作った後に起きる「問題」に対し、
チームメンバーで解決できるやり方を
手順化しています。 |

この「すごい会議 実践!1日トレーニングコース」では、あなたがこれからうまく組織をマネジメントし、結果、組織と人の成長と業績をあげる手順を手にいれることができるように設計しています。
これから目標をつくりたい、再構築したいとお考えの方は、複数のメンバー(3名以上)の方と参加されることをお奨めします。
翌日から実行できる目標と、その目標に向けての役割分担、さらに各担当の効果的なアクションプランが創ることができます。





10:00〜12:00
「経営幹部で共有・共感できる目標を創る前の環境設定」
■チームメンバー全員が平等にかつ積極的に意見・アイデアを交わすことができる環境を創り出す。
■参加メンバーが「今日はこの会議で、何らしかの成果を出してやろう!」
と前向きの姿勢で会議に臨むことができる環境を創り出す。
■会議のムードを良くし、アイデアを出しやすくする環境を創り出す。
■人の意見を尊重する仕組を創る。
一人ひとりの意見に対して、未来の可能性を見出す環境を造り出す。
■問題が起きた時に、「できない理由」を説明するのではなく、
「解決策は何だろう?」と思考を変える仕組みを手に入れる。
■本当はこれを解決しないと「ヤバイ」問題」をあなたとメンバーから引き出す。
本当の問題が浮き彫りになることで、共有・共感できる真の目標を創り出すやり方を手に入れる。
13:00〜18:00
「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る」
■問題が明らかになったら、その組織(又は部署、チーム等)の目標をメンバーと創りだす。自分達の手 でチャレンジングで魅力的な目標を創り出すことができる仕組みを手に入れる。
■自分達で建てた目標に対し、メンバー全員が「自分の責任は100%」と応える役割分担を創る。
メンバー協力しあうことができる「うまくいく」役割分担をつくる。
「誰が、いつまでに、何をして、どんな成果を出すかを決める!」
■いつまでに、誰が、どんな行動をして、どんな成果を出すのか? 約束の仕様を決める。
各役割の担当者がこれから90日間でどんなブレークスルー(突き抜ける)を起こすかの
行動計画(アクションプラン)をつくる。
■会議を効果的なものにするためのうまい終わり方
会議が終了する都度、学習を起こす質問をする。
以上となります。
この1日トレーニングコースは本番さながらに、受講者が4〜5名のチームに分かれ、仮想会社の経営幹部のメンバーとして、グループワークを通じて、この「すごい会議」を体験します。
この研修の内容を会社に持ち帰って、即実行しようとする場合は、複数の方と参加するをお奨めします。
実際に4〜5名で参加されるとあなたの会社の実例で実体験でき、より理解が深まり、さらに実行スピードが速まります。
もちろん、個人での参加もOKです。

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