本セミナーは、「すごい会議」、「秘伝すごい会議」で語られている手順を
では、こういった悩みが解決されたとしたら、どんな状態になるでしょうか？
では、こういった理想の状態を手に入れるための仕組みを、あなたは、そしてあなたの組織はお持ちでしょうか？ もし、お持ちでなければ、その理想の状態を手に入れる解決策としてどんな方法があるか？ 我々の主張では、それは「会議」という場から始まるということです。 もし、理想の状態が手に入っていなかたとしたら、あなたの会社の会議室で、 上記の問題のどれかが起きている可能性が高いです。 では、どのようにすれば理想の状態になるか？ 「すごい会議」は、実際に導入した企業、セミナー受講者の多くの方から 「今までにない非常によく考えられた会議のやり方・手順ですね」、「自分の会話のまずかったところが分かった」等の声をたくさん頂いております。
この「すごい会議のやり方」は30年の歳月をかけ、アメリカで開発された「組織と人の成長を促し、結果、業績があげることができるマネジメントの手順」として多くの企業で導入されています。
あなたが何かを意思決定する時、多くは「会議」の場で意思決定しています。 目標設定する時、その目標達成すための行動計画（アクションプラン）を決めるとき・・・ いつまでに、誰が何をして、どんな成果を出すのかを約束する。 これも「会議」で行ないます。 そして、その約束が守れているかどうか これも「会議」で行ないます。 思うような成果がでないとき、問題が起きた時、問題の解決策を生み出し、それをいつまでに、誰が何をして、どんな成果を出すのかを約束する。 これも「会議」で行ないます。
これから目標をつくりたい、再構築したいとお考えの方は、複数のメンバー（3名以上）の方と参加されることをお奨めします。 翌日から実行できる目標と、その目標に向けての役割分担、さらに各担当の効果的なアクションプランが創ることができます。
研修プログラム 10：00〜12：00
「経営幹部で共有・共感できる目標を創る前の環境設定」 ■チームメンバー全員が平等にかつ積極的に意見・アイデアを交わすことができる環境を創り出す。 ■参加メンバーが「今日はこの会議で、何らしかの成果を出してやろう！」 と前向きの姿勢で会議に臨むことができる環境を創り出す。 ■会議のムードを良くし、アイデアを出しやすくする環境を創り出す。 ■人の意見を尊重する仕組を創る。 一人ひとりの意見に対して、未来の可能性を見出す環境を造り出す。 ■問題が起きた時に、「できない理由」を説明するのではなく、 「解決策は何だろう？」と思考を変える仕組みを手に入れる。 ■本当はこれを解決しないと「ヤバイ」問題」をあなたとメンバーから引き出す。 本当の問題が浮き彫りになることで、共有・共感できる真の目標を創り出すやり方を手に入れる。 13：00〜18：00 「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る」 ■問題が明らかになったら、その組織（又は部署、チーム等）の目標をメンバーと創りだす。自分達の手 でチャレンジングで魅力的な目標を創り出すことができる仕組みを手に入れる。 ■自分達で建てた目標に対し、メンバー全員が「自分の責任は100％」と応える役割分担を創る。 メンバー協力しあうことができる「うまくいく」役割分担をつくる。 「誰が、いつまでに、何をして、どんな成果を出すかを決める！」 ■いつまでに、誰が、どんな行動をして、どんな成果を出すのか？ 約束の仕様を決める。 各役割の担当者がこれから90日間でどんなブレークスルー（突き抜ける）を起こすかの 行動計画（アクションプラン）をつくる。 ■会議を効果的なものにするためのうまい終わり方 会議が終了する都度、学習を起こす質問をする。 以上となります。 この1日トレーニングコースは本番さながらに、受講者が4〜5名のチームに分かれ、仮想会社の経営幹部のメンバーとして、グループワークを通じて、この「すごい会議」を体験します。 この研修の内容を会社に持ち帰って、即実行しようとする場合は、複数の方と参加するをお奨めします。 実際に4〜5名で参加されるとあなたの会社の実例で実体験でき、より理解が深まり、さらに実行スピードが速まります。もちろん、個人での参加もOKです。
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目標を創ってはみたけれど、目標達成に向けて部下を
第4回 平成21年1月28日(水)
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