すごい会議実践会

例えば･･･ 目標を創ってはみたけれど、目標達成に向けて部下を 　　　 どうまとめればいいんだろうか？ 「これをやろう！」と決めた約束が、 いつの間にかうやむやになっている。 みんなで合意したつもりなのに、どこからともなく 　　　 「どうせ、俺等が何か言っても聞いてくれないしね…」と言ってやらない。 会議で発言を求めても、 「特にありません」「私も同じです」と言われる。 うまくいかないと、「できない理由」を説明されて、イライラする。 問題が起こると、誰かのせいにして、問題解決をしていない。 本当は言いたいことがあるのに、お互い言っていない。 結果、建てた目標が達成できてない。

例えば･･･ 部下と共に、一致団結して「これ、やってやろう！」という目標が創れている。 期日が来たら、決められた事が実行され、成果が出ている。 「私がこれやります！」「こんな提案があります！」 　　　 目標達成に向けて、メンバーが積極的にアイデアを出す。 会議では、全員が自分の意見・アイデアを発表する。 「できない理由の説明」から議論をするのではなく、 　　　 「やったら、インパクトがあるかないか」からコミュニケーションをとっている。 問題が起きた時に人のせいにするのではなく、組織で問題を解決する手順を 　　　 持ち、常にメンバー全員が自分達が建てた目標に向けて前進している。 本当の問題をいつも洗い出し、今ある真の問題を一気に解決している。 結果、いつも欲しい成果（建てた目標）を手に入れている。

10：00〜12：00

「あなたの経営意思を明確にする」

■あなたが1年後に手に入れたい成果を明確にする。
■その成果を手に入れるために現状の問題点を分析する。
■その成果を手に入れるために効果的なメンバー（７名以下）を決める。

「経営幹部で共有・共感できる目標を創る前の環境設定」

■チームメンバー全員が平等にかつ積極的に意見・アイデアを交わすことができる環境を創り出す。
■参加メンバーが「今日はこの会議で、何らしかの成果を出してやろう！」
　と前のめりの姿勢で会議に臨む環境を創り出す。
■会議のムードを良くし、アイデアを出しやすくする環境を創り出す。
■人の意見を尊重する仕組を創る。
■一人ひとりの意見に未来の可能性を見出す環境を造り出す。

13：00〜17：00

「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る�@」

■問題が起きた時に、「できない理由」を説明するのではなく、
　「解決策は何だろう？」と思考を変える仕組みを手に入れる。　
■本当はこれを解決しないと「ヤバイ」問題」をあなたとメンバーから引き出す。
　本当の問題が浮き彫りになることで、共有・共感できる真の目標を創り出すやり方を手に入れる。
■自分達で建てた目標に対し、メンバー全員が「自分の責任は100％」と応える役割分担を創る。
　メンバー協力しあうことができる「うまくいく」役割分担をつくる。

「経営幹部で共有・共感できる自分達の目標を創る�A」

■いつまでに、誰が、どんな行動をして、どんな成果を出すのか？　約束の仕様を決める。
　 各役割の担当者がこれから90日間でどんなブレークスルー（突き抜ける）を起こすかの
　 行動計画（アクションプラン）をつくる。
■会議のうまい終わり方
　 会議が終了する都度、学習を起こす質問をする。